Comunicación de los contenidos de la Reunión Ordinaria mantenida el 8 de abril entre la Empresa y el Comité:
Plan de formación
Ni hay ni está previsto que haya Plan de Formación en el año en curso.
La empresa desconoce si hay partida para formación en el presupuesto del 2010. Si la hubiera no es vinculante para realizar el plan de formación.
Las píldoras realizadas en la plataforma EVA por el personal no son consideradas por la empresa cómo formación, son meramente una cuestión informativa.
El Curso Universitario en Gestión de la Innovación ofrecido a los técnicos ha surgido de manera imprevista, por ese motivo no se ha informado al Comité. Este curso es de carácter voluntario por esto se realiza fuera del horario laboral y no se reducen objetivos por su realización.
Los criterios de admisión son el estricto orden de solicitud, tal y cómo se establecieron en el lanzamiento del mismo.
Promociones profesionales 2009
La empresa manifiesta que no hay derecho a promociones ni están previstas. Se compromete a mandar un comunicado al personal para informar al respecto.
La empresa se compromete a facilitar al Comité los resultados y los criterios de evaluación de los JdZ en una reunión extraordinaria que se convocará en un breve plazo de tiempo.
Cobertura de vacantes y Movilidad
La empresa se compromete a estudiar los casos de coberturas de vacantes que se están produciendo actualmente.
La empresa manifiesta que no hay movilidades previstas ni traslados de ningún técnico a aquellas AGTs que se encuentran actualmente sin técnico.
Debido al momento actual, la empresa manifiesta que no está prevista ninguna contratación de personal para aquellas AGTs que se encuentran sin técnicos.
Contratación de personal
Se solicita formalmente a la empresa un listado de trabajadores y su tipo de contrato. La empresa lo estudiará.
Gestión económica
Las personas asistentes a la reunión representando a la empresa desconocen la información sobre este asunto.
La empresa se compromete a facilitarnos esta información después de la Asamblea que se celebrara la próxima semana.
Organigrama operativo
La empresa se compromete a estudiar detenidamente este tema.
Cheque de innovación
La empresa explica que a día de hoy ninguno de los consultores homologados ha firmado nada con la Agencia Idea, que es la entidad a la que los consultores van a estar suscritos. Este tema depende de la Consejería por lo que la empresa no dispone de información para facilitárnosla.
La empresa manifiesta su intención de facilitar a los técnicos la lista de consultores homologados, cuando el procedimiento de contratación esté finalizado.
Procedimientos
Los asistentes por parte de la empresa manifiestan desconocer si hay algún manual de JdZ en vigor. Se compromete a revisarlo y si lo hubiera nos lo facilitará.
Así mismo se compromete a proceder a la unificación de procedimientos de trabajo de todos los JdZ para que, de este modo, no se produzcan discriminaciones entre los técnicos de las diferentes provincias.
Se acuerda la creación de un Gestor Documental en la Comunidad Virtual donde se publicaran todos los manuales vigentes para la información del personal.
Planificación de objetivos 2010
La empresa manifiesta que no informa al Comité sobre los objetivos planteados mensualmente debido a la dificultad de conocer con suficiente antelación los mismos.
La empresa manifiesta que no se va a establecer un sistema de incentivos para este semestre. Se compromete a mandar un comunicado para informar al personal al respecto.
La empresa se compromete a proceder a la reducción de objetivos en función de las horas trabajadas.
Respecto a las demás cuestiones planteadas, las personas que representan a la empresa desconocen la respuesta. La empresa se compromete a que en las próximas reuniones asistirán las personas competentes para resolver estas cuestiones.
Comité de Seguridad y Salud
Se acuerda convocar una reunión extraordinaria para tratar este asunto en la mayor brevedad posible.
Rumbo de la organización
Las personas asistentes representando a la empresa desconocen la respuesta a la cuestión planteada. Se comprometen a recabar la información o bien que en la próxima reunión asista alguien de la empresa que pueda ofrecer alguna respuesta.
Uno de los miembros de la lista TIR del Comité, manifiesta que la solitud de esta información por parte del Comité no es relevante.
Convenios de Colaboración con las EdA
La empresa estudiará la manera de proceder para facilitarnos la información sobre este asunto. Traslada al Comité que se trata de contratos privados celebrados entre RETA y otras entidades. El Comité solicita un modelo de contrato básico.
Implantación LOPD en RETA
Las personas asistentes representando a la empresa desconocen la respuesta a la cuestión planteada. Se comprometen a recabar la información o bien que en la próxima reunión asista alguien de la empresa que pueda ofrecer alguna respuesta.
Delegados de UGT del Comité de Empresa.
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esta empresa es un páramo, sin formación, sin incentivos, sin información que compartir
¿Cómo lo hacen?
no tienen cuentas que rendir delante de las empresas, ni delante de los empleados, sólo con unos números con la consejería todo lo demás es un asunto secundario
somos hombres orquesta, sin formación, sin incentivos, … esta empresa tiene los pies de barro, pero sigue haciendo promesas de innovación
Por lo que veo todo queda pendiente, no??? la empresa se compromete a facilitar una serie de datos y posteriores reuniones…. pero ellos estaban avisados de que se les pedia esa información??? no les ha dado tiempo a prepararla o qué?? a mi tampoco me da tiempo a reportar y lo hago o lo hago… por Dios!!! un poco de consideración con los técnicos que estamos ansiosos de que esto se solucione YA!!!
Pero compañero…piensas de verdad que no sabían lo que les iban a preguntar?, claro que lo sabían, pero pasan de todo. Te lo digo yo, que estoy bien informado de todo…
Mientras esto dure ganan bastante bien, y la situación de los trabajadores no les importa lo más mínimo porque tienen su trasero cómodo.
Un saludo.
Es dificil levantarse e ir a trabajar cada mañana y ver que en donde trabajas ni te van a formar, ni a promocionar, ni confían en tí…esto es un desastre. ¿Alguien conoce a algún comercial que trabaje sin incentivos? ¿Cómo podemos motivarnos sin promociones, incentivos, formación, perspectivas de futuro..?, estamos aquí para pasar el rato..
Es desesperante esta situación!!! hay posibilidades de conseguir algo para el 30 de abril cómo se estableció???
Bueno, y cómo que al final ha habido en la mesa 4 de UGT y 2 TIR???? eso si que me ha sorprendido!!!! Al igual que anunciaron la demanda, podrían explicar pq finalmente se han sentado en dicha mesa.
Esto no era la negociación del convenio, era una reunión ordinaria entre el comité y la empresa.
Por cierto, esta empresa es un mar de dudas: no sabe nada, no tiene ni idea de nada , (literal “las personas que representan a la empresa desconocen la respuesta. La empresa se compromete a que en las próximas reuniones asistirán las personas competentes para resolver estas cuestiones”).Y digo yo ¿quiénes son esas personas:es que la abogada misteriosa que va para entre otras, cuestiones de trato con el comité, o la directora de recursos humanos, no son competentes? ¿Para que están entonces? Podemos ahorrarnos estos puestos puesto que entre sus funciones no están las tareas propias que corresponden a su categoría…Cabe otra posibilidad, mucho más creíble, que es que
quizás piensen que nos gusta que nos llamen tontos o peor, que piensen que nos tragamos todo lo que nos dicen sin el menos atisbo de duda, que frases como “El Curso Universitario en Gestión de la Innovación ofrecido a los técnicos ha surgido de manera imprevista, por ese motivo no se ha informado al Comité.” no se refieren al anuncio que hizo la Directora General en Granada, cuando anunció un curso avalado por la universidad que estaban preparando,cuando dicen
“La empresa manifiesta que no hay derecho a promociones ni están previstas. Se compromete a mandar un comunicado al personal para informar al respecto.”se refiere a todos los técnicos o solo para algunos? En fin, creo que todos preferiríamos que nos dijeran de forma más clara que no están dispuestos a negociar porque a ellos no les apetece, que nos suelten toda esta serie de incongruencias sin ningún argumento que solo deja manifiesto su despotismo.
Buenas anotaciones!!! el tiempo nos da la razón, el problema es que de nosotros no depende el que las cosas funciones bien. De verás es una gran pena que teniendo el personal que tiene RETA, se eche a perder de esta forma!!!
Van a dar las 9 de la noche y yo reportando….. tenía que dejarlo y cd mi jefe de zona me llame para regañarme, decirle; en la proxima reunión extraordinaria!!!
ESO ES LO QUE DEBERIAMOS HACER!!NO REPORTAR NADA DE LO QUE HACEMOS. LO MISMO ASI VALORAN MAS NUESTRO TRABAJO Y CAPACIDAD. A VER QUE LE VAN A VENDER A LA CONSEJERIA??Y DIGO YO, ES QUE NADIE EN LA CONSEJERIA ES CAPAZ DE VER LO MAL QUE ESTÁ GESTIONADA ESTA EMPRESA Y EL DINERO QUE ESTÁN DESPILFARRANDO POR SER UNOS INEFICACES Y UNOS DÉSPOTAS??AL FIN Y AL CABO ES LA CONSEJERIA LA ÚLTIMA RESPONSABLE DE ESTA SITUACIÓN!!!AY SI ESTO SALIERA EN LOS PERIODICOS!!!
Motivador:
1. Ni hay ni está previsto que haya Plan de Formación en el año en curso
2. no hay derecho a promociones ni están previstas
3. La empresa manifiesta que no hay movilidades previstas ni traslados de ningún técnico a aquellas AGTs que se encuentran actualmente sin técnico
4. La empresa manifiesta que no informa al Comité sobre los objetivos planteados mensualmente debido a la dificultad de conocer con suficiente antelación los mismos.
Etc, ETc…..deprimente…
El informe es sobre la reunion ordinaria entre el comite y la empresa a la que asisten todos los miembros del comite.Las reuniones de la negociacion son independientes de estas y siguen otro cauce.
Buenas tardes.
Con el último mensaje de los Jefes de Zona en el que explican la forma de concertar una cita, y sobre todo con la afirmación de que !el que tenga alguna duda que me pregunte, y si no se lo demuestro en su puesto de trabajo!, queda totalmente claro lo que van a conseguir, según el estudio que reflejo más abajo:
Según un estudio de INSEAD (Escuela de negocios y Centro de investigación de Francia) existen dos clases de críticas:
Las funcionales (concretas y racionales) que mejoran el rendimiento del trabajador y enfatizan en lo que éste aún puede conseguir.
Las disfuncionales (vagas, radicales, destructivas) que bloquean y paralizan la motivación del que las recibe, porque se centran exclusivamente en descalificaciones y generalizaciones acerca de los fallos.
Por eso, acaba señalando esta publicación, para motivar a los empleados es esencial adquirir una serie de habilidades: primero, aprender la diferencia entre una crítica de calidad y una crítica destructiva; segundo, desarrollar empatía.
Por eso, acaba señalando esta publicación, para motivar a los empleados es esencial adquirir una serie de habilidades: primero, aprender la diferencia entre una crítica de calidad y una crítica destructiva; segundo, desarrollar empatía.
Para todos aquellos supervisores que se interrogan una y otra vez sobre la manera de criticar con efectividad a un subordinado, les diremos que dicho objetivo no está reñido con preservar su autoridad, dado que la desmesurada confianza entre jefe y empleado puede jugar en su contra cuando han de señalar que “las cosas no están haciéndose como deberían o cómo se pidieron”. Por el contrario, si se exceden en el uso de su poder, acabarán pareciendo déspotas y el trabajador se sentirá amenazado, reaccionando ante la crítica a la defensiva, es decir, negándola, mostrándose agresivamente en desacuerdo con ella, o cuestionando que sea justa, a pesar de que interiormente reconozca que la corrección sea válida. Todo esto nos lleva a concluir que las formas en las que se exponga una observación son más importantes que el contenido en sí.
Creo que este mensaje dará mucho que hablar, sobre todo a la unidad coordinadora ya que es imposible que los trabajadores no tomen represalias al respecto.
Es lo lógico y además los jefes de zona debería pedir perdón por las formas.
Tras leer el estudio referenciado, he encontrado por casualidad cuál es la BANDA SONORA del grupo de jefes de zona:
“El jefe de jefes”:
RETA vende el interés que tiene porque las empresas sigan innovando para llegar a ser mas competitivas no?
Pues viendo lo viendo, y leyendo lo que estoy leyendo, me doy cuenta de que si RETA no se interesa por el bienestar de sus técnicos (trabajadores), que al fin y al cabo son la cara de RETA para cada uno de los empresarios, menos aún se interesa por las empresas. Como para confiar en el proyecto no? Vergonzoso.
Innovar primero en RETA y después intentar que innovemos nosotros las empresas.
¿te refieres a ese mensaje en el que dicen que en una hora hicieron 18 llamadas????? Y todo gracias al original e infalible método de filtrar y ordenar alfabéticamente,método cuyo copy right es exclusivo de algún jefe de zona que no tenía otra cosa que hacer que dedicarse al diseño de metodología hasta ahora no utilizada por nadie que se dedique al tema comercial.
De todas formas hay que alabar ese método porque según esa información, es una llamada diferente cada 3,2 minutos. Considerando que además de llamar hay que hablar con el interlocutor, es desde luego un método digno de patentar y creo que por nuestro bien deberían volcarlo en la comunidad virtual y además convertirlo en una píldora formativa de EVA.
Espero con ansiedad que ahora nos den las instrucciones para la segunda parte, es decir, para las visitas: cómo convertir una visita en un servicio prioritario o en su defecto en un cheque¡ Nos dirán igualmente que el que tenga alguna duda que se lo preguntemos, que nos lo demostrarán ( con su dilatada experiencia en este campo) en nuestro propio puesto de trabajo…
No cabe más que preguntarse: ¿Para qué quiere tantos técnicos RETA si tiene estos eficientes jefes de zona?
jejeje seguro que esa frase ha salido del bisbalito malo… jeje
Ahora que estaban las aguas tranquilas, que aparentemente nos estaban dejando trabajar a gusto (bueeeeeeeno!), vuelve a saltar la actitud de desprecio, desconfianza (que nunca desaparecerá) y hejemonía sobre los técnicos.
Desde luego, ¿han pensado en el efecto que tendría en los técnicos ese correo?
El correo dice:
Voy a decirte como hacer tu trabajo, que considero que es muy fácil y de una manera tan sencilla que ni por muy tonto que seas puedes poner una pega.
A mi personalmente me ha resultado insultante. Hay que ser muy soberbio y osado, además de poco empático para hacer este tipo de apuesta.
Vamos a ver, ¿se expone alguna metodología nueva a nuestro trabajo?, ¿se habla de algo que no hagamos?,
¿a que viene esto ahora?, ¿es la forma de potenciar solicitudes del cheque innovación????….. Nada más se me ocurre citar al ausente Fernando Fernán Gómez:
“Vayase a la mierda!”
Sinceramente, no me sirve que un día este señor se vaya a hacer llamadas y en una hora conciertes 10 visitas para la semana siguiente (quisiera saber cuantas se llevan a cabo completas al final). Lo que me sirve es que haga durante tres meses ese trabajo y luego vemos los resultados. Yo eso si me lo tomo en serio.
CREO QUE ESTE MENSAJE ES EL EJEMPLO MÁS EVIDENTE DE “COMO NO HAY QUE EMITIR MENSAJES”
DESDE LUEGO HAN PERDIDO LAS FORMAS DE UNA MANERA QUE DEJA MUCHO QUE DESEAR.
ESTO MANIFIESTA LA FALTA DE EDUCACIÓN, LA IGNORANCIA, LA INEPTITUD, EL RESPETO, Y TODAS LAS CUALIDADES O APTITUDES QUE UNA PERSONA PUEDA DESARROLLAR A LO LARGO DE SU VIDA.
Sin duda estas “FORMAS”, se volverán en contra de ellos sin motivo alguno.
No era necesario enviar este tipo de mensaje. Además es evidente que el mismo todo lo que aporta es negativo, nada constructivo.
No entiendo de quién ha sido la idea.
Cualquier responsable de zona con aptitudes para ello, hubiese emitido el mismo mensaje de la siguiente forma:
Buenos días,
Muchos compañeros, parece ser que están teniendo algunos problemas a la hora de concertar las citas con los empresarios de sus respectivas AGTs.
Para intentar en la medida de lo posible solucionar este tema, deberíamos explicar al empresario que la visita es para comentarle un nuevo programa que además es gratuito llamado cheque de innovación, y que probablemente sea de su interés.(es un ejemplo, cada uno de vosotros aplicará lo que crea más oportuno).
Es decir, intentar crear interés por nuestra parte, de forma que las empresas sean más susceptibles de recibirnos.
De todas formas, aunque en el día de hoy hemos intentado concertar visitas con un compañero vuestro, y de las 18 llamadas que hemos hecho, hemos podido concretar por lo menos 10 para la semana que viene, sabemos que es una labor complicada y que interviene mucho la capacidad comercial de cada uno.
Creemos que tenéis la capacidad suficiente para solventar estas incidencias.
Si necesitáis algo, por favor llamadme.
Saludos.
Lo peor es que ellos piensan que al enviarnos el mensajito han contribuido a que podamos desarrollar nuestro trabajo, Eso es lo más triste, que el envío ha sido consensuado por todos. Si la estupidez que han enviado se le hubiera ocurrido a uno/a, pues bueno, es a lo que estamos acostumbrados, pero que todos envíen el email pensando que están descubriendo la pólvora, habla de la cualificación de esas personas que en teoría deben ser nuestro coordinadores y los que marquen el rumbo de cada provincia… ya verás qué risa les da a mi entorno profesional en mi AGT cuando les cuente el tipo de mensaje/consejo profesional que me envía mi jefe de zona.
Tienes razón compañero..tendríamos que escribir un post dedicado a la ayuda que recibimos de los jefes de zona. Esos puestos son absurdos.
El nombre de uno de vuestros jefes de zona aparece en la solicitud de:
Plan Nacional de I+D+i 2008-2011 LIA de Recursos Humanos Programa Nacional de Contratación e incorporación de RRHH Subprograma Torres Quevedo (MICINN-PTQ)
Por cierto, está ubicado en un Parque Científico-Tecnológico.
No me extrañaría para nada esto compañero. Aquí muchos ya no aguantan más.
¿Por qué no pones el enlace para que todos sepamos quién es?
Decididamente, esta gente es imbecil y parece que su única capacidad es la de insultar, faltar al respeto y crear mal ambiente.
La dirección, si quiere ser consecuente y eficiente, debería echar a todos los técnicos y con 8 jefes de zona como J.M. conseguirían muchos mejores resultados, (en 8 horas concierta 80 citas, que resuelve a lo largo de la semana, así que al mes el solito atiende y resuelve 320 servicios) con la décima parte de los recursos, eso es saber gestionar.
Si de verdad os lo creeis, ser consecuentes y sino, no permitais a personajes como este, emponzoñar más las deterioradas relaciones entre empleados y dirección.
En el último Congreso RETA, Felipe dijo que se habían cumplido ampliamente con los objetivos fijados por la dirección, eso demuestra que los técnicos son profesionales cualificados y aplicados. ¿Que ha cambiado, para que ahora J.M. nos insulte?
Pero bueno, no me lo puedo creer.
Son las 20:10 de la tarde y aún no han enviado un mensaje disculpándose por el mensaje de los jefes de zona.
¿No estaría bien que Daniel se posicionara a este respecto?
No sé.
Tampoco se disculpo Felipe por los comentarios tan poco acertados que dijo en la reunión del congreso. Es una más de tantas.